В книге мы рассказываем о проектах, которые были представлены на встречах нашего клуба в 2022 году. Бизнес-Грабли Клуб — решение всегда есть!

Перед вами сборник статей Евгения Николаевича Емельянова — основателя компании «ШАГ» и целого направления управленческого консалтинга. В издание вошли основные материалы последних 30 лет, не включенные в написанные Евгением книги.

Перед вами сборник новогодних статей «ШАГ Консалтинг» с 2002 по 2022 годы. Начавшись более двух десятилетий назад как легкая шутка, череда представленных в книге статей незаметно превратилась в чудесную историю российского бизнеса 21-го века. Автор идеи и ее же реализатор — Евгений Емельянов, посвятивший вторую половину своей профессиональной жизни развитию и анализу отечественного предпринимательства.

Подошел в концу еще один год, и мы вновь подводим итоги встреч Бизнес-Грабли Клуба. Что за проекты были представлены в этом году? Какие советы получили наши спикеры от экспертов? Подробнее об этом вы узнаете в нашем новом выпуске. Приглашаем и вас выступить в нашем Клубе!

Предлагаем поговорить о том, что помогает продавать товары и услуги. Наша небольшая книжка посвящена полезному и нужному инструменту — рекламным и маркетинговым акциям.

Россия, 2020 год. Пандемия, экономический кризис. Встречи Бизнес-Грабли Клуба продолжаются — теперь онлайн. Предприниматели развивают свой бизнес, невзирая ни на что. Как они справляются с трудностями? Какие управленческие находки применяют? Кому из бизнесменов эксперты обещают «место в Forbes»? Удастся ли реализовать задуманное всем нашим участникам или их стратегия неверна? Читайте новые предпринимательские истории в третьем выпуске нашей книги.

«Перекрестное опыление» — это не о биологии. Это — о создании уникального места для встреч предпринимателей разных поколений. Что получится, если соединить опыт бизнесменов 90-х с отважностью предпринимателей 2020-х? Если смешать скептицизм и «формулы успеха» состоявшихся миллионеров с авантюризмом тех, кто сегодня рискнул всем, веря в свои будущие достижения? А мы, в свою очередь, верим, что в результате такого сочетания получатся новые участники списка Forbes.

Как трава пробивается из-под асфальта, так и молодая предпринимательская инициатива пробивается сквозь препоны жизни. Таково впечатление от встреч «Бизнес-Грабли Клуба», где соединяются энергия и риски нового поколения предпринимателей с опытом и мудростью тех, кто ведет бизнес уже много лет. Поражает спектр и разнообразие проектов, легкость оперирования потенциалом нового мира и повторяемость «граблей», проблем и ошибок, которые воспроизводит растущий бизнес. Об этом и можно прочитать в книге.

Тема книги – Наблюдательный совет и его роль в развитии бизнеса. Предполагается, что речь идет о частной компании среднего масштаба, которая стремится стать большой. Бывает ли такое в действительности – Наблюдательный совет в реальный бизнес-компании? Что это такое, зачем этот Наблюдательный совет, и как все это вообще выглядит? – этому и посвящена книга.

В этой книге мы предлагаем читателю краткое изложение принципов управленческого учета, освоив которые легко получить ответ и на вопрос: «Где деньги?» и на многие другие вопросы, касающиеся эффективности бизнеса.
За этим текстом многолетний опыт проведения консультаций и учебных семинаров по управленческому учету и с владельцами бизнесов, и с нефинансовыми менеджерами. И с каждым годом стремились сделать введение в управленческий учет все более концентрированным, понятным, доступным любому слушателю или читателю независимо от уровня подготовки.

Эта книжечка не имеет никакого практического смысла. Она - про атмосферу бизне­са. Про то, как менялись настроения, взгляды на результаты и перспективы текущего вокруг времени.

Здесь можно видеть и всплески оптимизма , когда бизнес видит себя сидящим верхом на лошади, и более жесткие времена, когда тигр мечтает об обглоданной косточке. А обезьяна, завершающая цикл, мечтает пропустить как-нибудь наступающий год.

Все это было. Важно, что мудрые наши восточные братья, утверждали: «Эти циклы повторяются вечно и беско­нечно». И в самом этом утверждении - бесконечный оптимизм и бесконечная сила.

Сколько копий было переломано вокруг этого названия! Причем, это была не просто борьба вкусов. Это была борьба поколений.

Молодое поколение консультантов настаивало: «Название должно быть современным! Понятным нынешним менеджерам. Они все выросли на этом символе – Web 2.0. Им всем понятно, что это значит. Они все прожили эту революцию в интернете и почувствовали на себе те качественные изменения, которые в нем произошли!»

Этот альманах, дайджест материалов, написанных для владельцев бизнеса, с их помощью и при их непосредственном участии о том, что волновало бизнес за последние пять лет его движения вперед. С 2001 по 2006 года большинство героев и участников публикаций продвинулись вперед от дела, измеряемого "семью нулями" последовательно к очень впечатляющим "восьми нулям", а некоторые, подобно летчикам-испытателям, прорываются сквозь "звуковой барьер", выходя на миллиардные и многомиллиардные обороты. Конечно, дело здесь не в самих деньгах. В бизнесе эти нули — просто главный показатель результативности, как в спорте принято мерить достижения голами, очками и секундами.

В 1998 году сотрудниками "ШАГа" по запросу Фонда Сороса была подготовлена и опубликована монография "Психология бизнеса". В основу книги положена идея пути, который приходится проходить попадающим в сферу бизнеса людям. Его основные вехи — это сменяющие друг друга стадии: предпринимателя, затем — менеджера, далее — инвестора и, наконец, лидера в своей нише бизнеса. Каждая из стадий — это новое испытание для развивающего свое детище бизнесмена, новые требования к его личным качествам и талантам. Особый раздел посвящен анатомии бизнес-организаций и закономерностям эволюции российских компаний: в рамках каждого эволюционного этапа период роста завершается кризисом и, при благоприятном развитии событий, — переходом на качественно новый тип внутреннего устройства и принципов управления. Книга написана живым доступным языком; все ее идеи и обобщения убедительно раскрыты через описание большого количества реальных случаев.